Академия горизонтального лидерства

Академия горизонтального лидерства2018-11-03T17:34:02+00:00

Академия горизонтального лидерства (подготовлено с использованием материалов IMO Russia group)

Традиционный вертикальный управленческий подход не позволяет эффективно управлять сложными процессами, а также удерживать при этом должное внимание на клиенте и поддерживать вдохновение в сотрудниках. Горизонтальный  подход высвобождает творческий потенциал людей в организациях, дает возможность руководителям эффективно вовлекать сотрудников в рабочие процессы и успешно выстраивать взаимоотношения с клиентами.

Особенность обучения горизонтальному лидерству состоит в том, что участников не перегружают разнообразными концепциями, моделями и решениями. Основными инструментами нашего учебного процесса будут практические, диалоговые и эвритмические упражнения, с помощью которых мы будем исследовать теорию и практику управления и лидерства, искать ответы на насущные вопросы, связанные с развитием рабочих процессов, решением существующих проблем, воплощением в жизнь стратегических изменений. 

Цели Академии:

  1. Развитие компании через реализацию необходимых проектов изменений, развитие лидерского потенциаларуководитеей и сотрудников.
  2. Создание условий для профессионального и персонального развития руководителей и сотрудников компании.
  3. Развитие в компании культуры, ориентированной на доверие, инновации и постоянное самообучение и саморазвитие.

Структура учебного плана:

  • ежемесячные 6-ти часовые тренинги для группы руководителей (10-14) человек, охватывающие основной спектр знаний и навыков, необходимых руководителю компании.
  • поддерживающие встречи, длительностью 4 часа раз в 2 недели между модулями.

Тематический план.

МОДУЛЬ 1. Принципы и источник горизонтального лидерства. 

В первом модуле будут представлены основные идеи подхода «горизонтальное лидерство». Мы будем говорить о том, почему сегодня важно включать человека как движущий фактор в реальность компаний ради сохранения мотивации эффективности сотрудников на всех уровнях, мы будем исследовать горизонтальное лидерство через различные упражнения. 

Элементы модуля:

  • Методология очевидного
  • Горизонтальное лидерство
  • Осознанность как внутренняя основа лидерства.

МОДУЛИ 2 и 3. Ключевые качества руководителя — лидера. 

Исследуя лидерство, можно обнаружить разные подходы (или качества), которые необходимы в повседневной жизни лидера. Мы будем работать со следующими четырьмя качествами:

  • лидер должен вдохновлять при помощи ясно сформулированного видения;
  • сотрудникам нужн помогать в решении повседневных задач при помощи направления;
  • если сотрудник нарушил допустимые границы в своей работе, руководитель должен осуществить вмешательство;
  • забота о своих сотрудниках, коучинг означает поддержку в их профессиональном и личностном развитии.

В своместной работе над этими четырьмя качествами лидерства участники сделают следующие шаги в своем развитии как руководители.

МОДУЛЬ 4. Планирование и осуществление процессов изменений. Улучшение рабочих процессов.

В наше время быть лидером означает быть в постоянном процессе изменений. В этом модуле мы учимся пониманию работы в процессе, от совершенствования рабочих процессов до планирования и внедрения комплексных процессов изменений. 

Элементы модуля:

  • характеристики процесса
  • от вопроса к процессу
  • от вертикального к горизонтальному мышлению
  • улучшение рабочих процессов

МОДУЛЬ 5. Руководитель как коуч. Самоменеджмент и таймменеджмент.

Коучинг — это ключевое качество горизонтального лидерства. Цель его в том, чтобы помочь человеку учиться и развиваться. Коучинг помогает людям управлять своим временем, отношениями и энергией, делая то, что по-настоящему имеет смысл. В организациях коучинг всегда направлен на так называемый «золотой треугольник»: клиент — лидерство — диалог. Кроме того, участники будут работать над повышением собственной продуктивности в самоменджменте и управлении временем. 

Элементы модуля:

  • личный вопрос развития,
  • концепции и навыки коучинга,
  • время и самоменеджмент.

МОДУЛЬ 6. Руководство и развитие, видение и разработка стратегии.

В этом модуле участники будут исследовать, как горизонтальное лидерство работает с вопросами видения и разработки стратегии. Как создать пространство, в котором сотрудники организации смогут принимать участие в формирвоании видения и стратегии компании? Как благодаря вовлеченности в стратегическую работу рукводители могут последовательно работать над своими лидерскими качесвтами?

Элементы модуля:

  • Лидерство и создание стратегии;
  • Формы вовлечения сотрудников в стратегический процесс;
  • Развитие компании: идентичность, ценности, миссия, история;
  • Способы «прочтения» потребностей клиентов и потребностей времени.

МОДУЛЬ 7. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОГРАММЫ: ПРЕЗЕНТАЦИИ ЭССЕ УЧАСТНИКОВ И ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ.

Презентации участников по итогам обучения на программе. Проработка путей дальнейшего развития участников.