Цель проекта:
Сопровождение процесса перехода компании к организационной модели, основанной на самоуправлении рабочих команд, практиках целостности и реализации эволюционных целей посредством следующих инструментов:
- Исследование текущей практики и выявление соответствующих текущим возможностям организации форм внедрения новой организационной модели.
- Проведение бизнес-сессий на разных уровнях компании, посвященных планированию перехода на новую организационную модель и мониторингу реализации запланированных мероприятий.
- Проведение тренингов по развитию навыков, необходимых руководителям и сотрудникам для работы в новой организационной модели.
- Коучинг на уровне лидеров самоуправляемых команд и на уровне команд.
- Сопровождение рабочих совещаний каждой самоуправляемой команды.
- Интервизии процесса работы самоуправляемых команд.
Укрупненные этапы работ (длительность проекта примерно 1 год).
- Сопровождение погружения топ-команды в философию «бирюзовой» организации и формирование образа и задач ключевых изменений.
- Основные инструменты: исследование, мини-тренинги, мозговые штурмы на уровне топ-команды.
- Вовлечение персонала компании в процесс создания новой организационной модели и ее пошагового внедрения.
- Основные инструменты: бизнес-сессии в формате open space, консалтинговое сопровождение создания самоуправляемых команд ( роли, процесс, взаимодействие, экономика), сопровождение разработки механизмов коммуникаций на уровне команд и компании.
- Сопровождение реализации новых организационных практик: совещаний, регламентирующих документов, практик «целостности» и т.д.
- Основные инструменты: «развивающие диалоги», коучинг, интервизии работы самоуправляемых команд по их приглашению и обратная связь по итогам,творческие мастерские, осознанное движение, медитативные практики.
Ожидаемые результаты:
- Нахождение и внедрение приемлемой для компании формы реализации командного самоуправления.
- Определение и освоение рыночной «ниши», соответствующей вектору эволюционных целей компании.
- Рост вовлеченности и ответственности сотрудников, начало развития реального лидерства на каждом рабочем месте ( «горизонтального лидерства»).
- Повышение экономической стабильности и эффективности компании за счет вышеперечисленного.