Сопровождение внедрения организационной модели «бирюзовой организации»

Сопровождение внедрения организационной модели «бирюзовой организации»2018-11-03T16:17:23+00:00

Цель проекта:

Сопровождение процесса перехода компании к организационной модели, основанной на самоуправлении рабочих команд, практиках целостности и реализации эволюционных целей посредством следующих инструментов:

 

  • Исследование текущей практики и выявление соответствующих текущим возможностям организации форм внедрения новой организационной модели.
  • Проведение бизнес-сессий на разных уровнях компании, посвященных планированию перехода на новую организационную модель и мониторингу реализации запланированных мероприятий.
  • Проведение тренингов по развитию навыков, необходимых руководителям и сотрудникам для работы в новой организационной модели.
  • Коучинг на уровне лидеров самоуправляемых команд и на уровне команд.
  • Сопровождение рабочих совещаний каждой самоуправляемой команды.
  • Интервизии процесса работы самоуправляемых команд.

Укрупненные этапы работ (длительность проекта примерно 1 год). 

  1. Сопровождение погружения топ-команды в философию «бирюзовой» организации и формирование образа и задач ключевых изменений.
    • Основные инструменты: исследование, мини-тренинги, мозговые штурмы на уровне топ-команды.
  2. Вовлечение персонала компании в процесс создания новой организационной модели и ее пошагового внедрения.
    • Основные инструменты: бизнес-сессии в формате open space, консалтинговое сопровождение создания самоуправляемых команд ( роли, процесс, взаимодействие, экономика), сопровождение разработки механизмов коммуникаций на уровне команд и компании.
  3. Сопровождение реализации новых организационных практик: совещаний, регламентирующих документов, практик «целостности» и т.д.
    • Основные инструменты: «развивающие диалоги», коучинг, интервизии работы самоуправляемых команд по их приглашению и обратная связь по итогам,творческие мастерские, осознанное движение, медитативные практики.

Ожидаемые результаты:

  1. Нахождение и внедрение приемлемой для компании формы реализации командного самоуправления.
  2. Определение и освоение рыночной «ниши», соответствующей вектору эволюционных целей компании.
  3. Рост вовлеченности и ответственности сотрудников, начало развития реального лидерства на каждом рабочем месте ( «горизонтального лидерства»).
  4. Повышение экономической стабильности и эффективности компании за счет вышеперечисленного.
Связаться с нами