Созидательное лидерство через развитие способности присутствия

24 сентября прошел тренинг «Созидательное лидерство через развитие способности присутствия».

Участники получили уникальную возможность знакомства с феноменами лидерства и присутствия через эвритмические упражнения, в основе которых лежит осознанное движение.

Удивительно, как много можно осознать в отношении себя, своего стиля лидерства через упражнения, связанные с движением. Причем в эвритмии, речь идет не просто о движении, но о движении, наполненном внутренней активностью, осознанностью. То есть, любое эвритмическое упражнение дает возможность практической тренировки способности присутствия "здесь и сейчас".
Кроме практических эффектов, есть еще один немаловажный эффект - это очень красиво, радостно и увлекательно - двигаться в едином потоке с другими участниками процесса, совместно создавая новое.



Отзывы участников тренинга

Ирина Садикова, директор по персоналу компании Сладофф, г. Ростов на Дону

В первую очередь, хотелось бы отметить теплую атмосферу участников семинара, несмотря на разноязычных людей, совершенно не чувствовалось неудобства от остановок на перевод.
Во-вторых, до сих пор пребываю под впечатлением от Анны-Марии — невероятный человек, энергия ее заряжает, а пример — вдохновляет. В ее коротких, тезисных высказываниях/комментариях столько мудрости и философской ценности.
Что касаемо, эвритмии, в этот раз получилось глубже окунуться в это течение, расширить понимание сути. Первое упражнение (с кругами) лучше мне далось, даже несмотря на постепенно добавляющиеся усложнения с мячом — в целом удалось влиться в поток и почувствовать общую энергию. Для себя выделила фундаментальный принцип — ориентироваться и синхронизировать с соседом справа и слева. Это и есть залог «идеального цикла». Здесь увидела проекцию на командную работу.
Упражнения в тройках — было для меня трудным, возможно изначально мы не правильно поняли сути движений, и стояли в первом ряду, и не было возможности посмотреть на других… А потом мы разбирали ошибки на примере одной тройки. По моему мнению, было бы хорошо затем еще раз стать всем в тройки и закрепить с учетом разобранных моментов.
Тем не менее, это упражнение наилучшим образом проецирует через движения реальное положение в организации. На сколько это важно и в тоже время непросто выстроить «правильный механизм».
Для себя отмечу, что первое упражнение было для меня легче тем, что и в реальной жизни мне легко работать в команде, а вот второе упражнение показалось тяжелым. Для себя я вижу это большим полем для деятельности — в этом направлении мне нужно развиваться.