«Летняя мастерская Бизнес-Микс»

29 июня на площадке Галины Фроловой «Летняя мастерская «Бизнес-Микс» - идеи по развитию бизнеса» в Екатеринбурге Юлия Ланина и Елена Петровская провели мастер-класс «Как от иерархии перейти к самоуправлению» для группы руководителей и собственников бизнеса.


Одной из особенностей обучения взрослых является получение нового знания изнутри (не из внешней информации, а именно из опыта). Свою задачу ведущие, видели в том, чтобы создать такие условия, при которых каждый из участников сможет исследовать феномен через собственный опыт.


Как проходила работа:
— упражнение для концентрации и пробуждения в начале (шаги с хлопками)
— практики_целостности для каждого и группы в целом (освоение форм прямая – круг – восьмерка, Ecce Homo)
— практика работы в открытом пространстве (задача по созданию собственной формы-продукта с учетом заявленных критериев в самоуправляемой команде)
— демонстрация богатства и разнообразия вариантов (см.фото и видео)
— анализ и обсуждение опыта, формулировка характеристик самоуправляемой команды.


Помимо атмосферы свободы и творчества нужно отметить, что при обсуждении опыта в общем круге (группы делились выводами), происходило углубление понимания как условий для работы самоуправляемой команды, так и собственной роли в том, чтобы такая работа стала возможной.
Все группы отметили момент, в который произошел качественный скачок (инсайт) в решении, сопровождаемый особой радостью.

Рассказывая о сделанных открытиях, каждая последующая группа решалась говорить о более тонких вещах, таких как: поддержка, уязвимость, уважение к мнению других, фокус на качестве взаимодействия, жертвенность (цитата: «Я сразу знал, как можно было бы это сделать, но потом решил отступить, чтобы у каждого была возможность высказаться. То, что мы показали – наш общий продукт»).

Самым замечательным считаем такой результат нашей работы: группа вошла в тему с вопросом: что нужно, чтобы сотрудники стали брать на себя ответственность?

Последние выступающие сформулировали следующий вывод по итогам совместной работы и опыта остальных: без доверия нет ответственности.

Интересно, что сайт института Аннемари Эрлих открывает фраза: «Through conscious movement, individuality can develop and become aware of the two pillars of working together:responsibility and trust» (В осознанном движении личность может обнаружить и осознать два столпа совместной деятельности: ответственность и доверие).

Из отзывов по итогам:

• «На два с половиной часа я «оторвался» от всех забот и смог полностью включиться в задачу. Чувствую себя отдохнувшим и полным сил!»
• «Как вам удалось за такое короткое время нас всех так перезнакомить, что у нас получилось настолько слаженно действовать вместе?»
• «Мы получили одинаковую задачу, но не было ни одного повтора в ее реализации и все варианты – очень хороши! Потрясающе.»
• «Впервые вижу, чтобы таким способом можно было обучать людей!»