Передача полномочий сотрудникам и командам в процессе перехода компании к работе на основе самоорганизующихся и самоуправляемых команд требует серьезной поддержки. Люди, привыкшие работать в иерархических структурах, где ответственность и принятие решений аккумулируются в руках руководителей не могут перестроиться в новый формат без потери эффективности компании в краткие сроки.

Этот кейс о том, как компания использовала практики эвритмии в деловой жизни для того, чтобы помочь сотрудникам проживать новый опыт:

• сотрудничества вместо конкуренции за власть и ресурсы,
• лидерства вместо исполнительской позиции,
• системного взгляда вместо узкого фокуса на решаемую задачу,
• осознанности и инициативы вместо ожидания, что кто-то решит проблему.

Контекст
В процессе перехода к гибким управленческим подходам (самоуправление и самоорганизация) в экосистеме компании работало от 80-150 человек, поэтому, компании требовался системный подход к поддержке развития сотрудников и команд. К тому же ежегодно, в компанию приходили новые люди, которых нужно было в краткие сроки интегрировать в культурную среду компании.

Передача полномочий и ответственности за конечный результат микропредприятиям и кругам требовала слаженной командной работы по всему управленческому циклу от выработки стратегии до получения финансовых результатов.

Вызов
Командам микропредприятий и сервисных (поддерживающих) кругов необходимо было совместно формировать стратегию развития своего направления, договариваться по сложным вопросам, налаживать эффективное взаимодействие со смежными командами. В иерархической структуре – это ответственность руководителя. В самоуправляемой команде – это ответственность команды – чтобы быстро принимать оптимальные для бизнеса решения, людям нужно научиться слушать, чувствовать друг друга, доверять и нести ответственность.

Кроме того, сотрудники компании распределены по 5-6 городам, что обуславливало необходимость онлайн формата работы, слабо способствующего командности и сотрудничеству.

Почему были выбраны практики эвритмии в деловой жизни и как они использовались в компании
Эвритмия в деловой жизни – это практика осознанного движения, которая помогает не просто узнавать, а проживать в реальном взаимодействии как в команде возникает атмосфера доверия и ответственности, почему важно слушать и поддерживать друг друга, а не искать виноватых, как каждый своими действиями формирует качество общего результата. Соответственно, основной фокус эвритмических практик был на сонастройку группы перед или во время совещания, стратегической сессии или живой встречи, куда приезжали сотрудники компании со всех 5 -6 локаций. Специально подобранные эвритмические упражнения помогали участникам проживать опыт, связанный с темой сессии и развивать необходимые компетенции.

Кроме того, ежегодно в компании проводится курс горизонтального лидерства, где в начале каждого дня и во второй половине дня участники курса проживали темы, рассматриваемые на модуле через движение и взаимодействие в эвритмических упражнениях.  

Для того, чтобы использовать практику эвритмии в компании появились 4 сертифицированных специалиста по эвритмии в деловой жизни, прошедших обучение на трехлетнем курсе.

Эвритмия в деловой жизни стала для компании регулярной практикой, которая позволяла людям быстрее включиться в совместную работу, пробуждала творческий потенциал, важный для работы со сложными или стратегическими вопросами, поддерживала жизненную энергию и осознанность в течение интенсивной работы.

На живых встречах люди, благодаря участию в эвритмии формировали ту невидимую связь, которая становилась основой их последующего сотрудничества в рабочих процессах.

На курсе горизонтального лидерства эвритмия помогала инкорпорировать знания и навыки по теме, укреплять способность присутствия здесь и сейчас.

Помимо внутри корпоративного использования, эвритмия в деловой жизни использовалась на регулярных бизнес-стажировках компании. Там было несколько целей. Во-первых, познакомить людей с этой практикой сонастройки команды, показать, как важно чередовать разные активности на тренинге. Во-вторых, дать возможность участникам пережить на собственном опыте доверие и ответственность, показать разные роли в организации, требующие разных фокусов, концентрации, решающих разные задачи. Часть участников стажировки в итоге стали пробовать применять элементы эвритмии в работе со своими командами.